Sun. Jan 23rd, 2022

Infosys și-a extins grupul de Esop la începutul acestui an, în timp ce Persistent Systems mult mai mic a lansat un Esop care acoperă aproape 80% din angajații săi.

PRINCIPALELE CHEIE

  • Companiile abordează, de asemenea, preocupările legate de orele lungi de lucru și cultura de lucru izolat cu care industria IT este sinonimă.
  • Persistent Systems a lansat un Esop care acoperă aproape 80% din angajații săi.
  • Startup-urile IT, în special, recurg la modele de lucru hibride și la salarii atractive bazate pe performanță pentru a atrage și reține talentele performante.

New Delhi: Companiile de tehnologie din India încearcă acum toate mijloacele lor pentru a-și păstra talentul de top. Ei lansează pârghii de retenție, de la opțiunile de acțiuni ale angajaților până la fonduri de corp de retenție, printre multe altele, pentru a concura cu startup-urile în atragerea și reținerea talentelor de top, a menționat Economic Times într-un raport.

Companiile abordează, de asemenea, preocupările legate de orele lungi de lucru și cultura de lucru în sigiliu cu care industria IT este sinonimă, deoarece cred că mai mult decât să ofere creșteri salariale fără precedent, o ofertă măsurată a unei „cariere stabile” va conduce la menținerea pe termen lung, menționează publicația, citând. experți din industrie.

Infosys și-a extins grupul de Esop la începutul acestui an, în timp ce Persistent Systems mult mai mic a lansat un Esop care acoperă aproape 80% din angajații săi.

Sandeep Kalra, CEO al Persistent Systems, a declarat că Esop a fost ca răspuns la o solicitare din partea angajaților și că va încuraja acești angajați părți interesate „să participe la crearea de bogăție pentru mai mulți ani”.

El a spus că inițiativa, combinată cu oportunități bune de muncă și un loc de muncă bun, va ajuta compania IT midcap să rețină talentul. Companiile IT oferă, de asemenea, oportunități masive de perfecționare a învățării ca pârghie de reținere, au declarat experții în resurse umane pentru publicația financiară.

Sublinierea culturii profesionale progresive, oportunități mai bune de creștere a carierei în cadrul organizațiilor și echilibrul dintre viața profesională și cea privată sunt câteva dintre măsurile pe care companiile le evaluează pentru o mai bună păstrare, au spus aceștia.

„Companiile sunt acum extrem de vigilente pentru a înțelege aspirațiile angajaților în carieră și, de asemenea, câteva companii înființează fonduri de reținere pentru a reține performanții și angajații calificați în digital”, a citat publicația Siva Prasad Nanduri, vicepreședinte și șef de afaceri IT personal la TeamLease. Digital, cum se spune. Startup-urile IT, în special, recurg la modele de lucru hibride și la salarii atractive bazate pe performanță pentru a atrage și reține talentele performante.

„Angajarea angajaților, cultura muncii și (și) programele de lucru flexibile îi ajută, de asemenea, pe angajați să-și gestioneze mai bine echilibrul dintre viața profesională și viața privată și să rămână motivați… și puține organizații iau în considerare revizuirea salariilor de două ori în acest an”, a spus Nanduri.

By Amrit

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *